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金土地集团四项举措强化风险管控

一是加强投资审查。引入专家审查、决策咨询机制,对新兴业务、工程项目特别是市场化项目进行风险评估和投资审查。今年以来,已到位建行融资2.3亿元、成都农商行融资450万元,农发行2.5亿元贷款已进入省分行后台审批程序;全面启动企业债、项目收益债发行,入库地方政府专项债7.5亿元成功、到位1亿元;成功控股枣园集团,资产总额从6亿元增至44亿元。

二是加强法务评价。注重对法律顾问团队的过程管理和绩效考核,在集团明确专人、子公司明确部门负责法务工作;坚持重要决策事项须经法律事务部门审查,重要规章制度、重大合同文本须进行法律审核,重大决策须出具法律意见,切实规避法律风险,维护企业合法权益。

三是加强安全监管。强化对重点领域、重点部位、重点场所的巡查监管,建立安全生产管理全员参与制度,落实子公司、项目部安全生产管理考核奖惩机制,做到事前检查、事中控制、事后预防,坚决杜绝重大事故发生。

四是加强廉洁从业。推进廉洁自律承诺、责任、诫勉谈话机制落地,落实市委第三巡察组巡察整改清单,完成4个方面存在的12项93个具体问题整改工作;开展考勤通报7次,扣发绩效工资8790元;开展工程项目、财务及招投标检查14次,整改问题10类182个;对9次人员招聘考试全过程进行纪律监督,有效预防和遏制违规违纪现象发生。

快三平台代理文 张誓娟(党群工作部)

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